中间继电器行业加强供应链管理并提升整体效率是一个复杂但至关重要的任务。以下是一些建议，可以帮助该行业实现这一目标：

1. 优化供应商选择和管理：建立严格的供应商评估标准，包括质量、交货时间、成本和服务等方面。与可靠的供应商建立长期合作关系，并定期进行绩效评估，以供应商能够持续满足需求。

2. 加强供应链协同：促进供应链各环节之间的紧密合作和信息共享。通过采用的供应链管理软件和技术，实现供应链的可视化和实时监控，提高供应链的透明度和响应速度。

3. 引入精益管理理念：应用精益管理方法和工具，如六西格玛、5S等，来消除浪费、提高生产效率和质量水平。通过持续改进和优化流程，降低成本并缩短交货周期。

4. 强化库存管理：建立科学的库存管理体系，根据需求和销售预测进行合理的库存规划。采用的库存控制技术，如实时库存跟踪和定期盘点，以减少库存积压和缺货风险。

5. 加强物流管理：优化物流网络布局，选择合适的运输方式和路径，以降低运输成本和提高运输效率。与物流服务提供商建立紧密的合作关系，物流运输的可靠性和及时性。

6. 推广数字化和自动化技术：利用数字化和自动化技术，如物联网、大数据分析等，实现供应链的智能化和自动化。通过数据分析和预测，优化供应链计划和调度，提高决策的准确性和效率。

7. 建立风险管理机制：识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。建立灵活的供应链应急计划，以应对突发事件和不可预测的风险。

8. 培养供应链管理人才：加强供应链管理人才的培养和引进，建立专业的供应链管理团队。通过培训和学习，提高团队成员的供应链管理知识和技能水平。

综上所述，中间继电器行业加强供应链管理并提升整体效率需要从多个方面入手，包括优化供应商管理、加强协同合作、引入精益管理理念、强化库存管理、加强物流管理、推广数字化和自动化技术、建立风险管理机制以及培养供应链管理人才等。这些措施将有助于提高供应链的可靠性和灵活性，降低成本并增强竞争力。