液位控制继电器企业在加强质量管理和体系建设工作时，可以遵循以下几个关键步骤：

1. **明确质量目标和方针**：
- 确立企业的质量目标，例如产品合格率、顾客满意度等。
- 制定质量方针，员工都了解并遵循，以指导日常工作。

2. **完善质量管理体系**：
- 实施通用的质量管理体系标准，如ISO 9001，从设计、生产到服务的每一环节都有明确的质量要求。
- 定期进行内部质量审核和管理评审，检查质量管理体系的有效性和符合性。

3. **加强过程控制**：
- 对液位控制继电器的关键生产过程实施严格的过程控制，每一步都符合预定的质量要求。
- 采用统计过程控制（SPC）等工具，实时监控生产过程中的变异，并及时采取措施。

4. **提升员工质量意识**：
- 通过培训和教育提升员工的质量意识和技能。
- 鼓励员工参与质量改进活动，如QC小组、持续改进项目等。

5. **强化供应商管理**：
- 对供应商进行严格的筛选和评估，原材料和零部件的质量。
- 与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链的整体质量水平。

6. **完善质量检测手段**：
- 配备的检测设备和仪器，能够准确、快速地检测产品的各项性能指标。
- 制定严格的质量检测流程和标准，每一件产品都经过严格的检验。

7. **持续改进和创新**：
- 鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化生产过程和质量管理体系。
- 跟踪行业新技术和标准，及时将新技术、新方法应用到产品设计和生产中。

8. **建立客户服务体系**：
- 建立完善的客户服务体系，快速响应客户需求和反馈。
- 对客户投诉进行认真分析，及时采取纠正和预防措施，防止问题再次发生。

通过以上措施的实施，液位控制继电器企业可以提升产品质量和管理水平，增强市场竞争力，并为企业的持续发展奠定坚实基础。