星三角时间继电器行业面临原材料成本上涨压力时，企业的应对策略可能包括以下几个方面：

1. 优化采购策略：企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的原材料价格。同时，可以考虑采用多元化采购策略，从不同供应商处采购原材料，以降低对单一供应商的依赖，并分散成本风险。

2. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高自动化水平、减少浪费等措施，企业可以降低单位产品的生产成本，从而抵消部分原材料成本上涨的压力。

3. 加强研发创新：企业可以加大研发投入，开发材料或替代材料，以降低对高成本原材料的依赖。同时，通过技术创新和产品升级，提高产品附加值和市场竞争力，从而在一定程度上抵消成本上涨的影响。

4. 价格调整策略：在充分考虑市场竞争和客户需求的前提下，企业可以适当调整产品价格，将部分成本上涨压力转嫁给下游客户。但这需要与客户进行充分沟通和协商，以避免对市场份额造成负面影响。

5. 库存管理策略：企业可以通过加强库存管理，合理控制原材料和产成品的库存水平，以降低库存成本并减少资金占用。在原材料成本上涨时，适当增加库存量可以锁定较低成本，但需要注意避免过度库存导致的资金压力和滞销风险。

6. 拓展市场和客户：企业可以积开拓新的市场和客户群体，通过扩大销售规模来分摊固定成本，从而降低单位产品的成本。同时，关注客户需求变化，提供定制化产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。

7. 成本控制和管理制度：建立健全成本控制和管理制度，明确各部门在成本管理中的职责和权限，加强成本核算和分析工作，及时发现并解决成本异常问题。同时，通过培训和教育提高全员成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。

这些策略并非孤立存在，企业可以根据自身实际情况和市场环境灵活选择并综合运用这些策略来积应对原材料成本上涨的压力。