液位继电器行业在应对原材料价格波动时，确实需要将成本控制作为关键策略。以下是一些建议，帮助该行业更好地管理成本：

1. 多元化采购策略：与多个供应商建立合作关系，分散采购风险。这有助于在行业原材料价格波动时，快速切换到更具成本优势的供应商，降低采购成本。
2. 长期合作协议：与主要供应商签订长期合作协议，锁定相对稳定的原材料价格。这可以在一定程度上规避市场波动带来的影响。
3. 原材料价格监测：建立有效的原材料价格监测机制，实时关注市场动态，以便在价格出现不利波动时及时作出调整。
4. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高自动化水平、降低生产过程中的废品率等措施，降低单位产品的生产成本。
5. 产品创新与技术升级：不断研发新产品，提高产品附加值，以抵消原材料价格上涨带来的成本压力。同时，通过技术升级降低生产成本，提升产品竞争力。
6. 库存管理：建立合理的库存管理制度，平衡原材料库存与生产成本之间的关系。在原材料价格较低时，适当增加库存；在价格较高时，减少库存以降低资金占用成本。
7. 成本控制体系：建立完善的成本控制体系，将成本控制目标分解到各个环节，实现全员、全过程、全方位的成本管理。
8. 拓展市场与销售渠道：积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，提高产品销量，从而分摊成本压力。
9. 风险管理：建立风险管理机制，对原材料价格波动等外部风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业稳健经营。

综上所述，液位继电器行业在应对原材料价格波动时，需要从多个方面入手，综合运用各种策略，实现成本的有效控制。